本次齊讀內(nèi)容為磐谷人信條，磐谷人走過二十年艱苦卓絕的奮斗歷程，皆源于有信仰支撐。磐谷人四信條：

1、自律 自律是確保每個(gè)小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

2、勤學(xué) 學(xué)習(xí)有兩個(gè)維度，學(xué)做人、學(xué)做事。

3、慎思 開動(dòng)大腦，用思考和心動(dòng)代替焦慮和無需。

4、內(nèi)省 反省是一個(gè)人邁向持續(xù)進(jìn)步的的唯一抓手。

我們堅(jiān)信，一個(gè)有信仰的公司，才能成就千年基業(yè)。

《細(xì)節(jié)決定成敗》 張峻 技術(shù)研發(fā)部

如何成為一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人，培養(yǎng)細(xì)心觀察的習(xí)慣；保持好奇心和求知欲；學(xué)會(huì)從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)并接受批評(píng)；練習(xí)專注和冥想，以提高注意力和耐心。生活中有些細(xì)節(jié)是我們力所能及又能帶來良好效果的，例如工作期間保持安靜。安靜的環(huán)境有益于集中注意力和提升記憶力，愛護(hù)環(huán)境。干凈的環(huán)境有益于生活和工作的舒適和心情的愉悅。多說謝謝。當(dāng)別人對(duì)你有所幫助的時(shí)候，或許是別人不經(jīng)意的一個(gè)幫忙，但說聲謝謝也是有必要的。

貫徹雙重確認(rèn)原則這是我在公司員工培養(yǎng)課程《稻盛哲學(xué)》里面學(xué)到的，這個(gè)原則，本指的是，所有票據(jù)處理，進(jìn)出款項(xiàng)處理都由兩個(gè)以上的人來做，貫徹這一原則不僅是發(fā)現(xiàn)和防止差錯(cuò)的有效手段，也是塑造一個(gè)珍惜人的職場環(huán)境。我來到公司測試組兩個(gè)月，這兩個(gè)月的工作給我留下了深刻印象，公司的制度和工藝流程非常規(guī)范，但我也發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)線和上測試臺(tái)架銜接的過程中偶爾有一些小細(xì)節(jié)不夠完善，本是非常細(xì)微的事，但因測試啟動(dòng)、停機(jī)散熱、處理問題，這整個(gè)過程比較長，所以我們?cè)谶@個(gè)過程中也應(yīng)當(dāng)貫徹雙重確認(rèn)原則，這樣能更好提升測試效率。

磐谷走近設(shè)計(jì)院與用戶活動(dòng)第五站來到山西太原，我就山西歷史上的民族大融合與經(jīng)濟(jì)發(fā)展與大家分享一下愛我的感受。魏晉之后，八王之亂，五胡亂華，是大動(dòng)蕩大變革的年代。反觀為什么出現(xiàn)這樣的動(dòng)蕩與變局，其中一個(gè)非常重要的原因是九品中正制帶來的階級(jí)固化，無法讓人才在社會(huì)中合理的流動(dòng)。而像鮮卑這樣的胡族政權(quán)又在向中原王朝的學(xué)習(xí)中逐步強(qiáng)大起來，這樣社會(huì)必然有一個(gè)大融合大變革。以史為鑒，可以明得失。公司的運(yùn)轉(zhuǎn)也是如此，我們公司的內(nèi)部競聘制度便是通過讀書學(xué)習(xí)這些發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，逐步委以重任，只有讓人才充分涌流，整個(gè)系統(tǒng)才能穩(wěn)中向好。

人重要的品質(zhì)莫過于誠實(shí)守信與情緒穩(wěn)定，誠實(shí)守信老生常談，但談到情緒穩(wěn)定，我們確實(shí)比較少關(guān)注，余秋雨先生曾經(jīng)說過這樣一段話：

人的生命格局一大，就不會(huì)在瑣事上沉淪，當(dāng)一個(gè)人站在山巔，就不會(huì)被谷底的小事所束縛。知易行難，要有自己的思想和判斷情緒的反應(yīng)是心情的外在反應(yīng)，如何讓自己做到情緒穩(wěn)定呢，大致可以分為三個(gè)階段：首先是情緒表達(dá)，不好的情緒，需要宣泄出來，不可憋著；其次是拒絕情緒內(nèi)耗，不要過多沉溺于不好的情緒中，情緒表達(dá)就是為了自我調(diào)節(jié)，最后才能保持情緒穩(wěn)定。

在部門內(nèi)，我們應(yīng)該視同事為合作伙伴，而不僅僅是同事。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵，因?yàn)槲覀冃枰餐?，協(xié)調(diào)各自的任務(wù)，以確保工作的順利進(jìn)行。開放的溝通和互相尊重是建立強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的重要組成部分。像今年的巡展，時(shí)間緊任務(wù)重，我們沒辦法有萬全的預(yù)案，很多事情只能靈機(jī)應(yīng)變。

市場部的內(nèi)勤人員在公司中扮演著鏈接一線經(jīng)理與工廠各個(gè)部門的橋梁角色。我們的工作需要高協(xié)調(diào)和溝通，無論是在內(nèi)部還是外部，我們都需要緊密關(guān)注信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，同時(shí)也要保持對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任和尊重。這些因素都有助于確保公司運(yùn)營順暢，客戶滿意，而我們也能夠?yàn)楣镜某晒ψ鞒鲐暙I(xiàn)。讓我們繼續(xù)努力，緊密團(tuán)結(jié)，為公司的繁榮發(fā)展共同奮斗。

談起大禹治水我們熟知他三過家門而不入，卻不知道中國始稱九州也是從大禹治水開始，這個(gè)具體過程為道九山，導(dǎo)九川，陂九澤，定九州，九九歸一，他只專注治水這一件事。我前段時(shí)間收拾屋子發(fā)現(xiàn)有這幾年學(xué)CAD制圖，采購成本控制，EXCEl函數(shù)的筆記本大多學(xué)了一半或者幾個(gè)章節(jié)，但都因?yàn)楦鞣N原因未能學(xué)至終章。似乎很難專注去做一件事，但廣學(xué)還得專精，我在九月做了嘗試--跑步。我想一個(gè)月跑兩百公里，平均每天就得跑六七公里。為了騰出時(shí)間，早上五點(diǎn)半就起床跑步，這比較艱難，但當(dāng)堅(jiān)持下來了，會(huì)非常有成就感，這就如《素書》十四課提到的，我找到了自己心中的俊豪杰。整個(gè)九月我跑了206.4公里。最后我想說任何堅(jiān)持在時(shí)間的加持下都會(huì)變得無限可能。

《如何在有限時(shí)間內(nèi)給對(duì)方留下深刻印象》 李玉望 總裁

這個(gè)選題，是我在拜訪客戶和人際交往中總結(jié)的來的，在當(dāng)下這個(gè)短平快的時(shí)代，我們的交往節(jié)奏也是較快的，如何能在短時(shí)間內(nèi)讓我在別人心里留下印象，這是我給銷售經(jīng)理與各位與會(huì)同仁的一些經(jīng)驗(yàn)參考。首先要研究對(duì)方。線上各種渠道了解，線下各種打聽，獲得間接認(rèn)知。現(xiàn)場參觀，仔細(xì)看，記住不同點(diǎn)和有感觸的地方（差異化）；目標(biāo)公司門衛(wèi)等非本次見面接待關(guān)鍵人物了解（側(cè)面）；到現(xiàn)場后對(duì)方資料、展廳等研究（資料），通過直接認(rèn)知，形成立體的認(rèn)識(shí)。

其次要準(zhǔn)備充分。包括形象準(zhǔn)備；早到；各種資料準(zhǔn)備一個(gè)文件夾；注意傾聽，記下要點(diǎn)，緊扣對(duì)方問題，分條理回答；對(duì)方問的問題，涉及自己不足的，誠實(shí)回答。了解對(duì)方，并讓對(duì)方了解知己，有概括性的突出重點(diǎn)，這樣才能在短時(shí)間內(nèi)給對(duì)方留下深刻印象。