在全國第41個教師節(jié)當(dāng)日，磐谷第五屆內(nèi)訓(xùn)師座談會在知行學(xué)堂成功召開，活動由行政人力資源總監(jiān)袁興江主持，公司三十余名內(nèi)訓(xùn)師代表與會，會上總結(jié)了磐谷過去多年在師徒傳承，青藍(lán)相攜方面的經(jīng)驗，并對接下來一年公司的內(nèi)訓(xùn)工作和人才培養(yǎng)提出了各自建議。

總裁李玉望先生提到，打鐵還需自身硬，作為內(nèi)訓(xùn)師，我們不怕青出于藍(lán)，但仍然要不斷提升，當(dāng)好“四有”好老師。諸位內(nèi)訓(xùn)師一定要能想干事、能干事、干艱巨的事。干工作要“關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過”，這樣才能不斷提升，如果挑肥揀瘦的干，很難實現(xiàn)突破成長。公司近一年在零部件制造和市場部行業(yè)市場推廣方面做了一些重大投入，同時對于薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，讓各崗位人才充分實現(xiàn)價值，大家持續(xù)提升，讓公司在人才合力的驅(qū)動下，實現(xiàn)長足發(fā)展。

技術(shù)總長熊永楷先生總結(jié)自身七十余年學(xué)習(xí)和帶徒弟的生涯，做重要發(fā)言：

第一，內(nèi)訓(xùn)師雖然不是專業(yè)的科班教師。但我們需要總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，多學(xué)習(xí)多總結(jié)善于提煉，自己多記錄整理。只有自己多學(xué)習(xí)才能帶好周圍的徒弟和朋友。我自己在康明斯的學(xué)習(xí)之路，把學(xué)習(xí)筆記整理下來三十萬字，在1994年編輯了一本《重慶康明斯柴油機(jī)制造技術(shù)》。這本書記錄了非常豐富的柴油機(jī)生產(chǎn)制造等各方面東西。時任廠長評價說：引進(jìn)制造技術(shù)的總結(jié)，開拓未來的制造武器。人才的培訓(xùn)離不開制造技術(shù)，成為同事們的良師益友。從實踐中來到實踐中去，匯集成冊。

第二，培訓(xùn)不一定是在上課。通過各種場合，實際需要，現(xiàn)場等進(jìn)行講解。效果可能更好。通過機(jī)床設(shè)備預(yù)驗收，對現(xiàn)場的設(shè)備驗收的人員多在現(xiàn)場學(xué)習(xí)之后，學(xué)到了更多設(shè)備的驗收知識。對發(fā)生的各種問題進(jìn)行講解，很迅速的完成現(xiàn)場學(xué)習(xí)和積累。參加的人員都感到受益匪淺，都學(xué)到了真知識。

內(nèi)訓(xùn)師代表分別對自身知識體系和技能建設(shè)發(fā)展、分層級交叉培訓(xùn)、跨部門文化活動交流促進(jìn)培訓(xùn)等做了闡述，同時也提到對新入職員工誡勉座談和對離職員工談心等工作，為接下來的內(nèi)部培訓(xùn)工作做了建議。

磐谷是從貿(mào)工技一路轉(zhuǎn)型發(fā)展至今，我們有引以為傲的大批內(nèi)生型人才，也在發(fā)展中不斷壯大人才隊伍，如何打造一支持續(xù)學(xué)習(xí)型隊伍成為我們?nèi)肆Y源建設(shè)的重要任務(wù)之一，近年來，我們以知行學(xué)堂為依托，以年度專業(yè)培訓(xùn)課程計劃為指引，同時輔以人社局提供的專業(yè)技能培養(yǎng)專項。開設(shè)內(nèi)訓(xùn)師專題培訓(xùn)，涵蓋研發(fā)制圖、裝配實操、崗位專業(yè)技能、安全生產(chǎn)等課題，增進(jìn)員工的機(jī)械生產(chǎn)全面知識，為員工的專業(yè)素養(yǎng)及跨部門溝通能力筑基。未來磐谷將繼續(xù)沿著“內(nèi)生人才，外引鳳凰”的思路，將企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作做深做實。